Auswahl von Artikeln über ökonomische Fragestellungen bei (Zahn-)Arztpraxen und Praxiswertermittlung
Ratgeber
Leitlinien für die Bewertung von Arzt- und Zahnarztpraxen
Die Vereinigung der öffentlich bestellten und vereidigten Sachverständigen für die Bewertung von Arzt- und Zahnarztpraxen (VSA) hat in 2012 Leitlinien veröffentlicht.
Die Berechnung der latenten Ertragssteuerlast beim Zugewinnausgleich
Ein praxisgeeignetes Schema.
Leitfaden Niederlassung
Ein ausführlicher Ratgeber für den niederlassungswilligen (Zahn-)Arzt: Welche wichtigen Punkte sollten in sein Kalkül einbezogen werden?
Leitfaden Praxisabgabe
Dieser Leitfaden richtet sich an Zahnärzte, die sich mit dem Gedanken tragen, in absehbarer Zeit ihre Einzelpraxis (z.B.) aus Altersgründen abzugeben
Kongressberichte IWW "Praxis-Ärzteberatung"
2014: Welche Änderungen bringt der Koalitionsvertrag?
2015: Einnahmepotenziale entdecken und sichern
2016: Verkauf einer Arztpraxis in Zeiten des GKV-Versorgungsstärkungsgesetzes
2017: Beratungstipps rund um das Arztmandat
2018:
Tipps zur Vertragsgestaltung bei Kooperationen
KZBV- Jahrbücher
2015: Gewinn je Praxisinhaber steigt, die Zahl der angestellten Zahnärzte auch
2016: Gewinne moderat gestiegen, klarer Trend zu mehr Anstellungen.
2017:
Ost-Zahnärzte verdienen immer noch deutlich weniger
IDZ-Informationen
2015 (3/15): Zahnärztliches Investitionsverhalten bei der Existenzgründung
2014 - Teil 1 und Teil 2
2014 - Teil 1 und Teil 2
2016 (1/16): Zahnärztliches Investitionsverhalten bei der Existenzgründung
2015 - Teil 1 und Teil 2
2015 - Teil 1 und Teil 2
2017 (3/17): Zahnärztliches Investitionsverhalten bei der Existenzgründung 2016
2018: Zahnärztliches Investitionsverhalten bei der Existenzgründung 2017
Best Practice
Einstellung und Auswahl von Personal: Im Team zur "richtigen" Kandidatin
Urlaubsplanung - so geht es auch konfliktfrei
Verantwortlichkeiten innerhalb der Praxis gerecht aufteilen - Praxistipps
Die Terminvergabe effektiv organisieren
So läuft die Kommunikation mit dem zahntechnischen Labor reibungslos
So planen Sie die Behandlungsabläufe effizient
Verantwortlichkeiten innerhalb der Praxis gerecht aufteilen - Praxistipps
So optimieren Sie Ihr Beschwerdemanagement
Mit erweiterten Praxisöffnungszeiten können Sie Patienten binden
Weitere Veröffentlichungen
Die Bewertung von Freiberuflerpraxen im Zugewinnausgleich nach der BGH-Rechtsprechung
Kernaussagen und Implikationen für die Bewertungspraxis.
Die Entwicklung der MVZ und das GKV-VStG
Wie hat sich die Änderung der Gründungsvoraussetzungen auf die Entwicklung der MVZ ausgewirkt?
Digitale Volumentomografie:
Wann kann sich der Einsatz von DVT-Systemen lohnen?
Dentaldepot versus "Internetanbieter":
Nutzen Sie Ihr Einsparpotenzial beim Materialeinkauf?
Kostenstrukturerhebung, Entwicklung und Zusammensetzung der Honorare 2015
Darstellung einzelner Ergebnisse der Kostenstrukturerhebung des Statistischen Bundesamtes und kritische Würdigung
Digitales Röntgen in der Zahnheilkunde unter Kostengesichtspunkten:
Wann ist die Anschaffung eines digitalen Röntgensystems sinnvoll?
Ein Fräszentrum in Eigenregie – lohnt sich das?
Investitionsrechnung für eine 5-Achsen-Fräsmaschine (Zirkon, Keramikinlays, Veneers, NEM-Gerüste…)
Aus eins mach zwei. Die Umstellung einer Einbehandlerpraxis auf eine Mehrbehandlerpraxis.
Was gilt es zu beachten, wenn man seine Praxis um einen zusätzlichen Behandler erweitern möchte?
Überlegungen vor Einführung eines zweiten Implantatsystems:
Wann lohnt es sich, ein zweites (einfacheres und damit preisgünstigeres) Implantatsystem einzuführen
Ermittlung von Stundensätzen
und deren Aussagekraft
Die Neue Ärztekammermethode
Der Beitrag setzt sich kritisch mit der aktualisierten "Ärztekammermethode" zur Bewertung von Arztpraxen auseinander
Bewertung des Anlagevermögens von Arztpraxen
Einige Besonderheiten, die bei der Bewertung des Anlagevermögens in Arzt- und Zahnarztpraxen zu beachten sind, werden hier abgehandelt
Wie Du mir, so ich Dir - denn kooperatives Verhalten zahlt sich aus
Dieser Beitrag beschäftigt sich mit der Frage, wie rational handelnde "Egoisten" dazu veranlasst werden
sollten, sich im eigenen Interesse kooperativ zu verhalten, um damit die für die Kooperation
optimalen Erfolge zu erzielen
